Eliminowanie zagrożeń korupcyjnych w systemie zarządzania organizacją medyczną

Polska jest postrzegana jako kraj o znacznej korupcji, występującej we wszelkich obszarach życia społeczno-gospodarczego i politycznego. Najszczególniej społecznie szkodliwa jest korupcja w: administracji – ponieważ nieetyczne zachowania urzędnika dają moralne przyzwolenie na podobne zachowania obywatela, u którego rodzi się brak zaufania do prawa; ochronie zdrowia – gdzie jest bardziej etycznie naganna aniżeli w innych branżach, gdyż jej stawką jest zdrowie i życie pacjenta.

Doświadczenia krajów o niskiej korupcji wskazują, że walka z nią jest działaniem wielopłaszczyznowym, angażującym wszystkie instytucje państwa i całe społeczeństwo, a widoczne jej efekty mogą pojawić się w następnych pokoleniach.

Działania doraźne zamiast zniżyć mogą powiększyć zjawisko korupcji. W książce skoncentrowano się na przeciwdziałaniu korupcji w relacjach placówki medycznej z pacjentem, mając świadomość występowania korupcji w innych obszarach ochrony zdrowia (NFZ, kwalifikowanie świadczeń i leków itp.).

Efekty przeciwdziałania korupcji można uzyskać szybciej w skali śladowej organizacji niżeli w skali całej gospodarki, gdzie wymaga to zmian systemowych i zaangażowania wielu organizacji i instytucji, często o nieczytelnych wzajemnych związkach i uprawnieniach.

W publikacji są pokazane te komponenty i narzędzia „wpisane" w system zarządzania organizacją, których właściwe postrzeganie poprzez kierownictwo organizacji rozszerza świadomość społeczną pracowników, eliminując mnóstwo zagrożeń korupcyjnych, co zostało potwierdzone w praktyce przez szpitale i inne placówki medyczne, które w swój model zarządzania wpisały przeciwdziałanie zagrożeniom korupcyjnym.

Powyższy opis pochodzi od wydawcy.